1. 产品要解决什么问题？ （产品价值）
2. 为谁解决这个问题？ （目标市场）
3. 成功的机会有多大？ （市场规模）
4. 怎么判断产品成功与否？ （度量指标或收益指标）
5. 有哪些同类产品？ （竞争格局）
6. 为什么我们最适合做这个产品？ （竞争优势）
7. 时机合适吗？ （市场时机）
8. 如果把产品推向市场？ （营销组合策略）
9. 成功的必要条件是什么？ （解决方案要满足的条件）
10. 根据以上问题，给出评估和结论？ （继续和放弃）

说白了，产品公司的任务就是挑选合适的产品机会，然后向用户提供实用的解决方案。产品经理评估各种创意，在公司投入宝贵的时间和金钱之前，淘汰蹩脚的创意，打出对公司最有利的机会。

附上两图：

PS:以上图片来自网络，文字内容来自《启示录》