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Kris Lee


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别人凭什么教你——送给刚毕业的职场新人[转]

十几年前,还是在郑州读大学的时候,我们几个班里的班委,总喜欢聚到辅导员宿舍里看日本一个大受观众热捧欢迎的电视栏目《抢救贫穷大作战》,节目人物行色不等,但总有两个相同的部分:

  • 1、对于贫穷者贫穷的真正原因,毫不留情的进行彻底分析。
  • 2、贫穷者为了脱贫,要接受严格、苛刻的要求,尽一切努力获得最后的成功。

电视节目上演不同的版本,企业精英、技术专家、开店大师或料理名人等,全部使用近乎变态的严厉来要求工作质量,甚至不顾别人的尊严,以近似虐待的方式,试图帮助贫穷的人们提高技能。

每当看到这些苛刻的情景时,几位女生都异口同声说:“教就教,就不能对别人好一点吗?人家都已经这么可怜了,还对他们那么凶,一点都不尊重别人?”当时辅导员就先问我们:“你们觉得那些非常成功又来帮助别人的人厉害吗?”答案当然是肯定的,然后又问:“别人凭什么要把辛辛苦苦学到的成功技巧教给你呢?”大家先是哑口无言,然后不服输的青青说:“那就不和他学,他有什么了不起啊!”她的话引起了大家热烈的争论,当时辅导员笑着在一旁看热闹。

几年之后,同学们分布到祖国的东西南北,青青也远赴加拿大深造和工作。在我们毕业十周年的同学大聚会上,当时那一句“凭什么”又成了我们最热烈的讨论话题。已经在加拿大工作的青青,态度有了180度的大转变,甚至已将这个想法当做她工作后最重要、最有影响力的一句话,并跟大家分享她如何在异国他乡化压力为动力的真实感受。

是的,“凭什么”这句话我也有着同样深刻的体会。

从十几年前进入职场后,就经常性遇到不少喜欢“虐待”下属的老板或主管;钱赚得很多却小气至极的老板,极尽所能的要求大家为他无偿加班。要不就是遇到极其挑剔的主管,要求大家遵守他的生活习惯与处事哲学;更多的是混水摸鱼,却总让我累个半死的猪头同事。

每每遇到上面这几种角色,我都会为“我怎么能接受这样无理的要求?这样下去我怎么能有发展呢?”等问题困扰。每次义无返顾地选择离开那个职位,然后出去“腐败”一次,犒劳自己终于脱离苦海。但最后却总是掉入所谓“胜者的诅咒”,自以为脱逃了,实际上却又陷入工作转换、自欺欺人,最后什么都没增加的痛苦之中。

后来,我发誓要做个体贴而人性化的上司,对待下属要视作亲人,要当一个懂得尊重下属、人见人爱的好上司。结果,我从炒掉一个新人而伤心三天的小主管开始,历经十几年的职场生涯到现在,我成为一名要求严格、吹毛求疵、不顾人情而近乎无情的老板,因为,这条职场之路上,我领悟到一件非常重要的理念:“如果你没有心,我凭什么教你?”

我的一个朋友,一位南方航空公司的副机长,曾经对我说过:飞机降落时的技巧,每个人的操作手法都不同,必须透过前辈的教导,才能揣摩出自己的方式,但要怎样才能学到,就必须靠你主动去问、去学,无论对方愿不愿教你,你都要睁大眼睛去看。副驾驶为了取悦正驾驶,让他传授经验,就必须尽其所能的配合正驾驶的要求与习惯,也要以最大的耐性和谦卑去和他沟通,因为“别人没有义务,也没必要去教一个不想学习的人”。现在,这位副机长朋友每个月有十几万的收入,有上千次的降落经验,比起七年前刚拿到航空执照时的狂妄,现在他更多的是谦卑和容忍,但对工作上不积极主动的下属,还是会给予最严厉的斥责。

也许,你正遇到一位让你郁闷之极的主管,甚至你有时感觉生不如死。也许,你正为了老板的无理要求觉得个人自尊比未来发展更重要。但是,在金融危机和竞争激烈的市场环境下,这些人却能让公司好好的生存,并按时付给我们薪水,他们就是比我们更有能力、更有方法。在他们身上,有许多生存的技巧与独特的方式,值得我们好好虚心学习。

所以,一旦你遇上了愿意主动教你的主管或老板,那么恭喜你,这样的机会一定要好好把握,学习成长的主动权在我们自己手中,只要你还未达到自己理想的目标,请永远记得这句话:“自己都不愿意为自己的成功付出努力的人,别人凭什么教你?”。。。。

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